11月16日下午，在银江水电站全力冲刺首台机组发电之际，37000cm威尼斯能源攀水电公司召开了2024年四季度工程质量管理委员会全体会议，会议由37000cm威尼斯能源副总经理、攀水电公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，攀水电公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及公司领导、各部门、长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部负责人及质量负责人共计40余人参加会议。

   会议总结了银江水电站2024年三季度工程质量管理工作情况，梳理和分析存在的不足，总结经验教训，并对2024年四季度工程质量管理重点工作进行了安排部署。

   会议首先由公司工程管理部及主要参建单位分别对2024年三季度工程质量管理工作开展情况、存在问题整改情况及下一季度工作计划进行了汇报，公司工程管理部对各施工单位三季度工程质量管理亮点和存在的典型质量问题进行了通报。公司参会领导分别结合各自分管工作内容对各参建单位质量管理工作提出了具体安排和工作要求，各参建单位负责人结合本单位实际情况，就下一步如何提高工程质量，改善质量管理工作现状进行了表态发言。

   会上，吴巍屿对银江水电站三季度质量管理工作进行了总结评价，并对四季度质量管理重点工作进行了强调。他指出，四季度是实现银江水电站机组发电目标的关键阶段，首台机组安装已接近尾声，机电、消防、装修等专业工程施工正全速推进，公司各部门、各参建单位要高度重视，紧盯关键工作、重点工作，严格落实技术方案审核、做好设备监造和供货、强化工程验收评定以及认真落实机组启动前相关试验和调试工作，做到以质促效。

   会议最后，徐孝刚对本次会议作了总结讲话，他强调，一是要高度认识到银江水电站已进入工程建设重要和特殊时期，要清晰认识到当前首台机组发电、岁末年初以及个别专业和班组尾工离场三个特殊时期的风险和隐患，要有针对性的特殊措施；二是要进一步增强质量意识，要时刻紧绷安全质量弦，坚决杜绝侥幸心理，改变固化思想，提升工程施工整体质量水平；三是坚持问题导向，针对当前存在的作业面广、进度要求紧、施工通道协调任务重、吊装设备单一以及施工工序相互制约等五大矛盾，拿出强力措施，确保各项工作如期完成，保障机组顺利投产发电。